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Nous sommes devenus partenaires du programme PANA pour l’accompagnement d’associations en France, Activateur chez France Num et plus récemment nous avons été référencés dans le programme du CETIM, dans le cadre d’un grand consortium pour l’accompagnement des industries. Nous avons aussi animé des ateliers « Digital Morning » pour la CPME et nous continuons d’être actifs dans toutes nos démarches liées au soutien des TPE PME qui veulent sauter le pas d’optimiser leurs outils et leur organisation.
Plus que l’accompagnement à la digitalisation d’entreprises, nous vous présentons quelques cas clients concrets pour vous imager nos interventions. La majorité des dossiers ont pu bénéficier d’une prise en charge par le Conseil Régional et une grâce au programme d’accompagnement des industries ; un vrai plus pour avancer !
Véronique souhaitait dématérialiser et automatiser la saisie comptable de ses activités.
Après un audit comptable dédié, nous avons présenter plusieurs solutions avec différentes périmètres d’application. Véronique et ses équipes ont choisis une solution simple et efficace pour organiser, stocker, automatiser la saisie comptable.
Olivier, chargé de clientèle au sein d’une société de communication, avait quelques soucis sur le temps passé administratif sur certaines tâches comme les relances clients ou les renouvellements de contrats. Il utilise et connaît plutôt bien son ERP depuis plus de 5 ans.
Achat et mise en place d’un module supplémentaire de son logiciel pour gagner 2 à 3 semaines de travail et entre 2 et 4K de facturation qui étaient oubliées.
David est dirigeant d’une société de gestion de parcs informatiques. David avait deux problématiques : la mise en place de process clairs et automatisés dans son entreprise, et la gestion fastidieuse de sa comptabilité.
Patrick, consultant qui accompagne Michèle et Christophe dans le développement de l’entreprise, nous a missionné pour auditer l’efficience de l’ERP en place.
La problématique: beaucoup d’informations hors de portées et des flux et process flous.
Nous avons audité pendant plusieurs jours les collaborateurs de la société ce qui nous a permis de :
Michèle et Christophe ont eu en main toutes les solutions et préconisations pour avancer et résoudre les problèmes d’organisation et de pilotage de l’entreprise.
Matthieu et Mickaël sont dirigeants de deux sociétés de vente de produits spécifiques.
Ils utilisaient un outil basique mais fonctionnel pour la gestion de leur entreprise. Avec l’ajout d’un site e-commerce, et l’augmentation du volume de la gestion client, le pilotage de l’entreprise commençait à devenir de plus en plus difficile.
Mise en place d’un outil de gestion généraliste qui prend en compte l’évolution de l’entreprise (stock à venir, liaison avec le site e-commerce…) et la gestion SAV de clients.
Bertrand réalisait ses devis et factures en format artisanal et souhaitait s’équiper d’un logiciel simple d’utilisation, performant, capable de générer des attestations de TVA et de piloter simplement l’entreprise.
Nous avons audité l’entreprise de Bertrand, et nous lui avons proposé plusieurs combinaisons possibles. Bertrand a choisi deux outils complémentaires; un ERP très agile et performant dédié au métier du bâtiment et un logiciel d’automatisation et de dématérialisation comptable.
Accompagnement d’une entreprise pour la mise en place d’Axonaut; paramétrage, configuration, déploiement, formation utilisateurs.
Pascal est un artisan, son entreprise compte 6 employés. Pascal réalisait ses devis sous Excel et n’était plus en conformité pour répondre aux appels d’offre, notamment sur la dématérialisation des factures.
Nous lui avons installé, paramétré, configuré un outil pratique, répondant seulement à ses besoins, à son budget, et à sa « maturité » numérique pour que l’utilisation de ce dernier se fasse rapidement et facilement, tout en se mettant en conformité. Nous l’avons formé à l’outil pour cette mission.
CHM est un maquettiste professionnel; nous avons accompagné l’entreprise dans la mise en place du logiciel Axonaut, la création d’un guide de flux et process sur mesure pour tous les utilisateurs, et le déploiement du process d’avant-vente, jusqu’à la comptabilité.
Steven n’utilisait aucun outil dédié pour s’organiser autour de ses différentes activités. Il utilisait des supports différents et très « artisanaux ».
Nous avons accompagné Steven pour trouver un outil qui lui convenait après avoir effectué un audit de son entreprise.
Il a choisi une solution moderne et performante et peut désormais s’organiser avec professionnalisme.
Maxime souhaitait posséder un outil facilitant la dématérialisation et l’automatisation du traitement des pièces comptables.
Après un audit complet dédié à la comptabilité en prenant en compte l’ERP existant, nous avons trouvé la complémentarité par l’efficacité d’un logiciel simple, ergonomique, et permettant de répondre à la demande du client.
Alain et Christelle avaient besoin d’un logiciel qui les aident à piloter l’entreprise et à gagner un maximum de temps.
Rapidement, ils ont opté pour une solution que nous avions déjà mise en place et qui les a complètement séduite par son efficacité.
Guillaume travaillait avec une ancienne licence Batigest et ne l’utilisait pas de manière efficiente. Il souhaitait un outil qui lui permette de piloter son entreprise et la conduite de rentabilité de ses chantiers.
Après une mission d’audit, nous avons proposé plusieurs outils à Guillaume en prenant en compte sa vision court, moyen et long terme.
Guillaume a choisit un outil très complet, dédié au bâtiment, performant avec de puissants analytiques.
Loïc a racheté cette entreprise de métallerie et a hérité d’une ancienne licence Batigest en tant qu’ERP. Notre mission: l’aider à trouver un ERP complet pour piloter au mieux son entreprise.
Nous avons recherché parmi une vingtaine d’ERP dédiés au métier de l’industrie ceux qui pourraient convenir à Loïc. Nous avons établis une mission de recherche avec la présentation de plusieurs logiciels en licence en prenant en compte:
Loïc a ainsi pu faire son choix et avancer sereinement dans le développement de son entreprise.
Patrick est dirigeant d’une entreprise de commercialisation de produits viticoles et alimentaires pour les ovins/bovins. Il compte moins de 10 employés. Un outil de comptabilité est en place et est utilisé manuellement pour la gestion de l’entreprise et le suivi clients. Beaucoup de papier est encore utilisé dans l’entreprise et les process sont écrits mais pas forcément toujours réalisés sur le terrain. Patrick souhaitait avoir une vision globale de l’organisation de son entreprise et souhaitait connaître les préconisations pour qu’il optimise son modèle économique et son fonctionnement.
Un audit général de l’entreprise a été réalisé faisant apparaître une roadmap précise des actions qu’il pouvait mettre en place comme :
Benoît est dirigeant d’une société de Packaging, avec des sites en France, en Suisse et en Chine. L’entreprise compte une dizaine d’employés et est soumise à des règlementations strictes. Dépourvue d’outil pour la gestion de ses entités et leur pilotage, il était essentiel d’y remédier pour continuer à accompagner l’ensemble des projets clients de manière qualitative et réactive, tout en réorganisant la gestion administrative et comptable de l’entreprise.
Voici quelques exemples d’accompagnement :
Si vous êtes une industrie, profitez de notre référencement au programme porté par le CETIM pour être pris en charge et passer au décollage !-
Pour tous les autres secteurs, nous savons être force de proposition pour vous aider dans votre démarche.
Alors à bientôt !
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